Shutterstock/FOTODOM Фонд «Сколково» впервые представил в августе публичный рейтинг инновационности российских девелоперов на основе исследования 33 крупнейших строительных компаний страны. Средний балл участников составил 7,6 из 15 возможных, что соответствует общему уровню инновационности отрасли в 51%.
ГК «Галс-Девелопмент» стала лидером индекса с результатом 13,43 балла, второе место заняла Setl Group (11,93), третье — ГК ФСК (11,90); в пятерку также вошли Брусника (11,19) и MR Group (11,09). Как отмечают авторы исследования, концентрация инноваций умеренная: первая пятерка суммарно аккумулирует 24% баллов — при строго равномерном распределении на любые пять компаний из тридцати трех приходилось бы 15%. Разрыв заметен, но не закреплен: состав лидеров может измениться уже в следующем цикле.
Директор Департамента цифрового развития Минстроя России Николай Парфентьев подчеркнул, что появление измеримого стандарта — важный шаг: «Любая задача, если она не измеряется, недостижима. Важно, что появляется понятный способ замерить уровень инновационности. Я бы воспринимал этот показатель, скорее, как индекс передовиков отрасли — компаний, задающих направление движения для остальных».
Цифровизация в российском девелопменте перестала быть экзотикой. Электронные каталоги и программа CRM (система управления взаимоотношениями с клиентами) в продажах есть у всех участников без исключения. Приложения для жителей, формализованные инновационные подразделения, технологии информационного моделирования в проектировании — все это уже стало привычной практикой для подавляющего большинства компаний. Как заметили авторы исследования инновационности российских девелоперов, отрасль закрыла базовый уровень, и теперь отсутствие таких инструментов заметнее, чем их наличие. Настоящая борьба разворачивается за пределами этой «гигиенической» зоны.
Главные отличия лидеров от остальных лежат в областях, только начинающих выходить из экспериментальной стадии. Самый показательный разрыв — в применении инфомоделирования: если на этапе проектирования эти технологии используют почти девять из десяти компаний, то довести цифровую модель до стройки и передать ее в эксплуатацию смогли лишь единицы. Строительная роботизация пока остается уделом пяти компаний из опрошенных — но даже на этом раннем этапе российские пилоты показывают впечатляющие результаты: демонтажный робот «Бетонолом» на стройке работал с производительностью бригады из восьми человек. Именно эти направления — сквозное инфомоделирование, роботизация, цифровые двойники, индустриальные методы строительства — станут главным полем конкуренции в ближайшие годы. «Зрелость технологий разная, — отметил Николай Парфентьев. — Где-то роботизация уже дает финансовый отклик. И сам факт, что девелоперы начинают вкладываться в конкретную технологию, — лучший сигнал, что она работает».
Методология индекса, отработанная фондом «Сколково» на банковском и страховом рынках, оценивает компании по двум осям. Первая — инновационный потенциал: насколько системно компания подходит к технологиям. При этом учитывается, есть ли у нее выделенные структуры или публичные стратегии в этой сфере, работает ли она со стартапами, участвует ли в подготовке кадров для отрасли. Вторая ось — практическая реализация: какие технологии реально работают на всех этапах девелоперского цикла — от выбора площадки до сервисов для жителей.
Важная особенность индекса — компании не заполняли анкет и не ставили себе оценок; исследователи опирались исключительно на открытые данные: сайты, реестры, отраслевые СМИ, приложения в магазинах. Всего проанализировано около 700 источников, проведено 15 глубинных интервью с участниками рынка, а итоговые результаты прошли валидацию со всеми 33 компаниями.
На презентации индекса представители Минстроя, Фонда «Сколково» и компаний-участников сошлись во мнении, что следующим этапом технологического развития отрасли станет перенос цифровых решений непосредственно на стройплощадку. «Мы видим огромный потенциал именно в выходе «цифры» за пределы офиса девелопера — на строительную площадку, — подчеркнул генеральный директор ГК «Галс-Девелопмент» Андрей Мухин, — куда «цифра» и роботы не могут попасть, минуя генподрядчика, поэтому основное направление, с которым мы сейчас работаем, — развитие подрядных организаций». В компании отмечают, что изменение подхода к работе с подрядчиками уже дает эффект: технологические инициативы начинают поступать непосредственно со строительных площадок, а в отдельных случаях скорость выполнения работ стала опережать внутренние административные процедуры девелопера.
В Setl Group ключевым фактором технологического развития считают внутренних лидеров изменений, а не просто набор IT-инструментов. «Самое важное — чтобы в компании были лидеры, которые хотят это делать, — отметил директор по развитию цифровых технологий компании Михаил Малыхин. — Для крупного девелопера запуск инновационных проектов не требует принципиально больших ресурсов, а эффект может быть значительным». Следующим этапом компания видит технологии смешанной и дополненной реальности, которые позволяют сопоставлять цифровую модель объекта с фактическим состоянием строительной площадки.
В ГК ФСК за последние годы изменился сам подход сотрудников к инновациям. «Информационные технологии перестают быть единственным флагманом инноваций: бизнес предлагает более смело и местами создает больше», — отметил заместитель генерального директора по IT и цифровой трансформации Дмитрий Цыганков. В компании уже есть примеры, когда руководители функций и эксперты самостоятельно создают с помощью ИИ-агентов прикладные цифровые инструменты и затем интегрируют их в корпоративный контур. Инновации постепенно перестают восприниматься как отдельное направление цифровой трансформации и становятся частью повседневной работы сотрудников.
Индекс инновационности российских девелоперов подготовлен в рамках программы Build UP — крупнейшего в мире отраслевого акселератора по поиску и внедрению инновационных решений у девелоперов-партнеров. За восемь лет существования программы через нее прошло свыше пяти тысяч инноваторов, из которых более 150 внедрений были успешно тиражированы на строительных площадках и в жилых комплексах партнеров.
Заместитель председателя правления Фонда «Сколково» Алексей Паршиков напомнил, что отраслевые партнеры — ключевой драйвер развития «Сколкова»: «Build UP формирует спрос на инновации со стороны крупных девелоперских и строительных компаний и помогает переводить технологические решения из стадии разработки в практическое применение».
Индекс будет ежегодным. По словам представителей «Сколкова», в дальнейшем выборка может быть расширена, а методология — развиваться совместно с участниками рынка. Уже в следующем цикле авторы планируют отдельно оценивать сценарии применения генеративного искусственного интеллекта, а также рассматривают возможность появления новых критериев, включая технологии инженерной древесины. Как отметил Андрей Мухин, «индекс должен регулярно считаться, потому что это хороший инструмент, позволяющий делиться с отраслью последними достижениями. Здесь важна не только сумма баллов, но и технологии, которые стоят за этими результатами и становятся доступными рынку».
Первый индекс инновационности девелоперов показывает, что российский девелопмент уже проходит этап базовой цифровизации. Следующая точка роста — непосредственное изменение процессов проектирования, строительства и эксплуатации с помощью искусственного интеллекта, роботизации, сквозного инфомоделирования, цифровых двойников и других технологий, способных масштабироваться на уровне всей отрасли. Разница между компаниями, как заметил Дмитрий Цыганков, сегодня определяется «личной позицией и глубиной визионерского взгляда руководства на будущее: в рамках одной страны и одной отрасли одна компания масштабирует GenAI на весь штат, а другая запрещает даже DeepSeek из корпоративного контура».